Подготовил журналист-обозреватель Алексей Миронов специально для TT Finance

«Трансформация в быстро меняющемся мире: государства, компании,  люди», такова была тема пленарной сессии Сбербанка на Петербургском международном экономическом форуме-2019.

Герман Греф собрал за условным круглым столом руководителей корпораций из разряда транснациональных «китов». Кроме хозяина это были  главный  исполнительный директор китайского производителя электроники  Huawei – Го Пин, председатель совета правления и исполнительного комитета голландского производителя медоборудования Royal Philips Франс ван Хаутен, президент международной сети аудиторских и консалтинговых услуг PwC Боб Мориц. Государство было представлено исключительно российское, зато на достаточно высоком уровне, - первый заместитель руководителя Администрации президента РФ Сергей Кириенко и мэр Москвы Сергей Собянин.

При подобной повестке дня легко свалиться на банальности, типа «мир меняется, давайте меняйтесь, не отставая от него, а то и быстрее, а то вымрете, как динозавры». Вроде и правильно, и не обойтись без них, и возразить нечего, а не цепляет. Потому что никто не декларирует окостенелость и негибкость.

Однако, важно не что мы говорим, а что делаем. Вот куда делись бренды мобильных телефонов первой волны? Когда-то эти компании первыми пришли на этот рынок,  захватили лидерство в перспективном сегменте, а потом не удержали высоту.

В этом смысле  Philips – пример удачливой перемены судьбы. Пару десятилетий назад корпорация была заметна на рынке бытовой техники (помните, как после либерализации экономики в Петербурге она, наверно, первой из коллег открыла свой фирменный салон). Но затем стало понятно – этот рынок отбирают, нужно либо делать серьезные вложения в него, либо уходить. Корпорация и ушла, сконцентрировавшись на медтехнике.

PricewaterhouseCoopers (PwC), напротив, сделал ставку на расширение спектра услуг, от аудита к аудиту и консалтингу. Тоже успешно, сейчас на аудит приходится лишь около 40% дохода.

Huawei – сейчас переживает непростой период. Эту фирма попала на острие «антикитайских» настроений руководства США. Как она выйдет из ситуации? Оглянемся назад. В недавнем прошлом она показала, что умеет трансформироваться. Завоевывать ниши в мире высоких технологий. В 2012 году корпорация выпустила свой первый телефон, а теперь она уже второй производитель мобильников в мире.

Сергей Кириенко сделал миролюбивое выступление – он рассказал про национальную программу подготовки кадрового резерва. Кто же против, чтоб молодые и талантливые овладевали премудростями менеджмента?

А вот другой Сергей, Собянин и Герман Греф неожиданно обменялись колкостями. На эту пикировку обратили внимание коллеги. Может быть, слишком большое. Вообще-то столичный мэр говорил о пользе цифровых технологий.

«Когда я узнал, сколько вы тратите своего времени и  городских денег на цифровизацию и трансформацию, то удивился.  Может быть, деньги можно потратить на социальные проблемы?» - Герман Греф явно ждал опровержения.

Мэр Собяин отшутился: «Чувствуется бывший министр экономики, вас эффективность вложений заботит. Вы всегда цифры требуете!»

По словам столичного градоначальника, интеллектуальная система управления транспортом стоит миллиарды рублей, это «дорогая штучка» (буквально так и сказал).

Но она дает 15% улучшения трафика по московским дорогам. Если бы такого эффекта достигать  за счет развития физической инфраструктуры, новых дорог и развязок, то их строительство потянуло бы на  триллионы. Но помимо денег, это значит перекопать город, заставит людей стоять в пробках.

Аналогичного эффекта повышения эффективности имеющихся ресурсов удалось достичь с детскими садиками (Восемь лет назад в них ходили 280 тыс. московских детей, они были переполнены и 150 тыс. детей не могли попасть туда, а значит их мамы –нормально работать).

Сейчас 100% электронная запись на очереди в садики, в них ходят  450 тыс. маленьких москвичей, проблема решена при том, что  лишь 50 тыс мест создано за счет нового строительства дошкольных детских учреждений. прибавка построили. А остальное информсистема.

«И не только в деньгах дело. Представьте, вы приходите в московский дворик, вырубать там яблоневый садик, чтоб построить  садик детский. Тут же выйдут протестовать бабушки!» - пояснил мэр.

Так же цифровая очередь позволила снять проблему очередей в поликлиники.

Если частная компания перестает развиваться, то года через 2-3 ее безжалостно вытесняют с рынка. Город или корпорация-монополист, которую поддерживает государство могут продержаться на старом багаже больше, прозвучало в дискуссии мнение,  может быть десять лет или даже дольше. Потом правда расплата все равно наступит. Точки развития перемесятся по планете.  Остался за кадром вопрос – как  совместить с демократией достижение дальних стратегических целей, ведь трансформации, порой болезненны, а политики или менеджеры думают о ближайших выборах или собраниях акционеров?

«Прыгнуть выше головы помогает вдохновение. Если вы вдохновитесь, то поведете за собой команду, тогда только будет шанс на успех», - закончил сессию Герман Греф.