Заместитель Председателя Правления Сбербанка Анатолий Попов в ходе ПМЭФ-2024 рассказал о работе с Фабрикой проектного финансирования. Его выступление на сессии «Риск-контроль: инструменты государственной поддержки для управления рисками инвестиций» приводит пресс-служба банка.

Инвестиционные проекты становятся сложнее и технологичнее. Подходы государства к разделению рисков с бизнесом тоже меняются, они становятся более комплексными — инвесторам предлагается широкий набор работающих инструментов, таких как программа «Фабрика проектного финансирования», таксономия технологического суверенитета, механизм государственно-частного партнёрства (ГЧП) и концессий и другие. Является ли существующий набор инструментов оптимальным и каков их потенциал, обсудили на сессии представители ведомств, бизнеса и банков.

«Раньше доминирующими игроками были металлурги или горные металлурги, они получили три четверти этих средств. Сейчас у нас очень интересный пайплайн. Половина — это химическая отрасль, которая раньше была мало представлена в Фабрике проектного финансирования. Также большое количество аэропортов, Фабрика активно их поддерживает, — рассказал Попов. — Это значит, что в России появятся новые качественные аэропорты, как, например, аэропорт Толмачёво, который был сделан с Фабрикой. Дальше — энергетика ТЭЦ, ряд сделок в металлургии и, соответственно, проекты по строительству угольных терминалов и логистических терминалов».

Анатолий Попов поблагодарил ВЭБ.РФ за поручительство, которое корпорация предоставляет банку по большому количеству проектов, в том числе по самому крупному проекту господдержки — кредит под 2%. По его словам, это является стержнем текущих механизмов господдержки, которые предоставлялись за последние несколько лет.

«Сбер и ВЭБ.РФ 7 мая зарегистрировали совместный фонд акционерного капитала на 50 миллиардов рублей, который позволит снизить до 10% существующий дефицит акционерного капитала и долю собственного участия у потенциального инвестора. Остальные 10% добавит корпорация ВЭБ. Чек по таким проектам не может быть суперкрупным, ограничение — 7 млрд рублей, но мы научимся работать с этим инструментом. Я уверен, что дальше появятся и более крупные чеки в этом проекте», — отметил топ-менеджер.

Спикер сделал несколько важных предложений для развития существующих механизмов и инструментов. Так, по его словам, Фабрику можно расширить на образовательную инфраструктуру. У банка в пайплайне около 30 проектов. Ещё одно эффективное решение — это совмещение её с другими программами. Во-первых, с программой Минпромторга №295 постановление КИП. Потому что КИП работает только на инвестфазе и два года выхода на эксплуатационную фазу, а инвестпроект живёт не только пять лет, но и более. По мнению Попова, если его дополнить Фабрикой на остальном сроке, это будет тоже очень хорошей комбинацией существующих госпрограмм.

Резюмируя, зампред Правления банка выразил благодарность команде ВЭБ.РФ за эффективное партнёрство и Министерству экономического развития за поддержку инициатив. Он отметил, что Фабрика стала действительно рабочим инструментом, который понятен российским компаниям.