Рынок сервисных апартаментов Санкт-Петербурга сохраняет спрос порядка тысячи объектов в год, но сталкивается с избытком предложения, высокой стоимостью финансирования и более длительным циклом принятия решений.

Как формируется доходность этого сегмента рынка, обсудили участники пятого бизнес-завтрака «Рынок апартаментов в Санкт-Петербурге в 2026 году. Синергия умных технологий, гибридных форматов и мастерства управления», состоявшегося 18 сентября в рамка конкурса «Доверие потребителя-2026».

О событии рассказала пресс-служба Оргкомитета конкурса.

На бизнес-завтраке собрались представители ведущих девелоперов, руководителей отельных операторов, архитекторов и инвестиционных брокеров, а также СМИ. Участники обсудили итоги первого полугодия 2026 года, трансформацию спроса, реальную себестоимость эксплуатации и эффективные стратегии увеличения доходности апартаментов.

Открывая встречу, ее модератор Валентина Нагиева, исполнительный директор Оргкомитета конкурса «Доверие потребителя», подчеркнула, что в фокусе внимания профессионального сообщества находятся исключительно сервисные апартаменты — доходный инвестиционный инструмент под профессиональным отельным управлением, а не квазижилье.

Спрос на рынке сервисных апартаментов в Северной столице в этом году сохраняется на уровне 1000 объектов в год, подсчитали аналитики Консалтингового Центра «Петербургская Недвижимость. При этом общий объем экспозиции на первичном рынке составляет 5600 юнитов, что дает широкий выбор покупателю.

«Увеличение средних цен во многом обусловлено структурными изменениями в предложении – более высокими ценами (350-450 тыс. руб. за кв. м) в новых стартах, а также увеличением цен в проектах, расположенных в наиболее статусных локациях, с ростом их готовности, — комментирует Ольга Трошева, директор Консалтингового центра. — Важно отметить, что несмотря на небольшой прирост средней цены квадратного метра по рынку, лидеры продаж не только сохраняли цены, но и делали скидки, максимально стимулируя спрос».

Александр Ружинский, советник собственника по развитию апарт-отеля ФОМИН, исполнительный директор Межрегиональной ассоциации апарт-отелей (МААО), обратил внимание на разрыв между декларируемыми в аналитических отчетах медианными показателями и реальными рыночными прайсами.

Так, озвученная аналитиками средняя цена свыше 300 тыс. руб. за кв. м для многих реальных проектов является завышенной планкой. На практике к этой отметке даже в развитых околоцентральных локациях, например, в Приморском районе, проекты подходили лишь на финальных этапах реализации.

По мнению Александра Погодина, директора и основателя управляющей компании WELL, происходит смена профиля покупателя. — Доля розничных инвесторов с бюджетом около 10 млн рублей на одну студию сокращается. Растет объем оптовых сделок со стороны системных клиентов, формирующих комплексные арендные портфели.

Основным продуктом девелоперской компании остаются доходные студии в действующих и строящихся апарт-отелях сети Port Comfort, — напомнила исполнительный директор ИСК Inreit Елена Терешина. — С марта по август объем продаж в денежном выражении вырос на 10%. Средний чек сделки поднялся на 17% при незначительном снижении числа проданных инвесторам юнитов на 6%. Растет доля покупателей из регионов

Профессиональный гостиничный оператор управляет не только эксплуатацией, но и доходностью актива: загрузкой, ADR, RevPAR, дополнительной выручкой, развитием бренда, комплаенсом и капитализацией объекта, отметил Дмитрий Челноков, заместитель операционного директора Vertical Hotels.

Евгения Мироненко, генеральный директор компании RBI PM, уверена, что оптимальная точка входа в проект УК — этап архитектурной концепции, когда можно гибко скорректировать планировки и служебные площади под стандарты классификации без удорожания сметы. Именно на этом раннем этапе всегда начинается взаимодействие управляющей компании и девелопера в случае с проектами сети ARTSTUDIO.

Эстетика в апарт-отеле должна работать на показатели загрузки и RevPAR (среднюю выручку, приходящуюся на один доступный для бронирования номер за определённый период). Задача архитектора — понять целевую аудиторию и сценарии использования пространства, — считает архитектор, основатель и руководитель компании «Рэдикал Дизайн» Никита Репин.

Как заметил Антон Фролов, коммерческий директор FIT-OUT (подрядчик RES PROJECT), после частичного ухода международных гостиничных сетей рынок столкнулся с поляризацией: остались либо сверхдорогие сетевые подрядчики, либо подрядчики эконом-сегмента, где возникают рекламации уже через месяц эксплуатации.

На отельный рынок приходят подрядчики из сегмента высококлассных офисов, где стандарты износостойкости и прочности, рассчитанные на интенсивную эксплуатацию большим количеством сотрудников, позволяют делать качественный ремонт отелей 4–5 звезд по сбалансированной смете без переплат.

Владимир Гаврилов, тренинг менеджер компании OMOIKIRI добавил, что на репутацию отеля влияет и такая деталь, как качество сантехнического оборудования. — Гость не знает точной стоимости оборудования в санузле, но его поломка формирует негативное впечатление и отрицательные отзывы.

Практические сценарии входа инвесторов в проекты на примере Avenue Apart Pulkovo и «Артель 1752» / One Hotels разобрали Елена Дементьева и Елена Кушнир, эксперты-консультанты и практикующие брокеры по инвестиционной недвижимости.

Почему апартаменты выигрывают у банковских депозитов под высокий процент? Спикеры выделили ключевые аргументы покупателей:

• Защита от долгосрочных рисков. Высокие проценты по вкладам нивелируются инфляцией и высокими рисками обесценивания денег, тогда как ликвидная недвижимость сохраняет капитал и дает регулярную ренту.
• Синхронизация платежей с графиком вкладов. Инвесторы не закрывают депозиты одномоментно — гибкие рассрочки от девелоперов (с небольшими промежуточными платежами от 100 тыс. руб. в месяц) позволяют вносить основные суммы по мере завершения сроков вкладов.
• Локация и порог входа. В историческом центре Петербурга жилье стало недоступным по цене, тогда как сервисные апартаменты дают возможность войти в топовую локацию в адекватном бюджете.
• Статусный мотив для регионов. Приобретение апартаментов в Санкт-Петербурге для регионального покупателя — это вопрос высокого статуса («быть инвестором стильного отеля в центре Петербурга, а не владельцем рядовой квартиры в спальном районе»).

Анна Лукьянчук, директор по продажам компании ELEMENT, представила кейс проекта «17/33 Клаб» на Петровском острове — премиального клубного отеля на 169 сервисных номеров. Проект реализуется в партнёрстве с профессиональным оператором MOSS Hospitality с привлечением консьержей международной гильдии «Золотые ключи».

Яна Вирченко, коммерческий директор ГК «Полис», поделилась первым опытом по выходу в сегмент инвестиционной недвижимости — строительству многофункционального комплекса (МФК) с юнитами и офисной инфраструктурой в Московском районе Санкт-Петербурга.

В ходе бизнес-завтрака был проведен блиц-опрос руководителей управляющих компаний. В экспресс-дискуссии приняли участие Евгения Мироненко (PM RBI), Елена Терешина (Inreit) и Дмитрий Челноков (Vertical Hospitality).

Выводы:

• Баланс аренды. В зависимости от масштаба объекта и локации соотношение краткосрочной и долгосрочной аренды летом составляет до 70–80% в пользу посуточного формата. Зимой крупные комплексы наращивают долгосрок до 50–70% для удержания гарантированного денежного потока.
• Прямые продажи. Доля прямых бронирований (через собственные сайты и корпоративные контракты, минуя сторонние ОТА-агрегаторы) у ведущих операторов достигает 60%.
• Прозрачность договоров. Скрытых комиссий в договорах нет. Мелкие эксплуатационные расходы (в пределах 3000 – 5000 руб. на номер) направляются на текущее поддержание фонда и подтверждаются детальными отчетами со счетами-фактурами в личном кабинете собственника.
• Защита от демпинга. Руководители УК сошлись во мнении, что грань между динамическим ценообразованием и опасным демпингом лежит в четком знании себестоимости обслуживания номера и работе revenue-менеджеров. Удержание заявленного тарифа при высоком качестве сервиса предпочтительнее «игры на понижение».

Участники дискуссии сошлись во мнении, что доходность сервисных апартаментов сегодня формируется комплексно: через профессиональное управление, правильное проектирование, загрузку, тарифную политику, сервис, маркетинг и капитализацию.

Партнерами мероприятия выступили компании OMOIKIRI, WONE Hotels, Апарт-отель «ФОМИН», ИСК Inreit, архитектурно-строительное бюро «Рэдикал Дизайн», Vertical Hotels, ГК «Полис» и Группа «ЭТАЛОН».